督导检查
6月6日下午，由建工集团总公司经理助理、工程管理部卫顺学部长一行四人，在三公司刘建斌副总、工程管理部王宏超部长和安全管理部部长李岩的陪同下，到十六分公司悦城-SOHO金融服务中心项目进行施工项目督导检查工作。
工作组此行的主要目的是落实总公司在2016年4月13日下发的“关于开展2016年上半年重点监控工程项目检查及推进生产要素集中管控、施工项目精细化管理工作进行督导检查的通知”中相关工作贯彻执行情况，第十六分公司悦城-SOHO金融服务中心项目作为受督检项目，积极配合，接受了督导组的检查。
督导组紧紧围绕“通知”中相关检查指导内容，在听取了项目经理的书面汇报，从项目施工现场及工程内业资料等方面进行了全面检查，针对项目进度、质量、工期、成本四大目标管控情况等方面逐一进行了点评。
督查组成员首先肯定了我项目上的各项管控工作是出彩的，肯定了项目施工进度网络计划对工期的指导控制，成本控制与项目责任股份制结合，及项目对企业的信誉宣传等方面的亮点。同时，提出了施工项目信息化建设方面滞后，现场质量的精细化管理等方面的不足。
公司刘建斌副总在会上介绍了十六分的情况，指出分公司目前规模虽然小，但是管控项目的能力较强，管理水平还是不错的，希望分公司继续加强，不断提升。
分公司经理宋旺波在检查会议结束时做了表态发言，要求分公司各级人员要虚心接受上级领导提出的意见和建议，在今后的工作中不断完善、提高；同时也热忱邀请上级部门领导多深入我分公司项目工地进行督导检查，以促进分公司各项工作。
