工程处郝海波副经理传达了公司双代会精神，并要求全体员工认真学习领会，在工作中贯彻落实。
工程处张飞经理作题目为《夯实基础强管理 凝心聚力谋突破 为推进工程处健康稳定发展而努力奋斗》的行政工作报告，围绕经营、完善制度、安全、创新创优、队伍建设、党群共建六个方面回顾了2016年的工作，明确了2017年工作目标，重点指出:1、拓宽经营思路，寻求发展。 2、夯实基础，推进各项制度的落实。主要着力于推行工程处《两个办法》，即《山西开云官方入口第五工程处项目管理办法》（试行）与《山西开云官方入口第五工程处绩效工资及绩效考核管理办法》，2017年将在所有项目落实。3、强化项目管理，精细科学：规范的现场标准管理，内业与现场结合，守住 “安全生产”红线；严格执行公司要求的小清包制度，积极引进劳务招标办法，严格控制劳务价格；做好新开工项目的税务筹划准备工作；以“成本+酬金”项目责任股份为纽带项目的管理重心从“降成本”转变为“控成本”；把科技创新质量创优目标针对项目进行分解；4、加强队伍建设，提高竞争力；5、深化企业文化，凝心聚力
工会主席马勇同志作题目为《主动作为 助推发展 为全面提升五处规模效益和员工福祉发挥工会组织独特作用》的工会工作报告，重点在以如何服务大局、服务职工为根本，以职工队伍素质建设为核心，以建设劳动关系和谐为目标提出了工作方向。
公司副总经理郝东水做了重要讲话：五处职工大会两个报告客观务实，认真剖析了工程处现状。感觉五处在壮大，是一支人心思进、风清气正的队伍，发展成长非常有气势；在管理上有很多亮点，一是制度创新，提升了内业管理水平；二是在科技创新、质量创优方面有了重大突破。并对五处未来发展提出了要求：2017年希望大家统一思想，明确思路，提高工程处市场开发力度和提高生产效率，“两个办法”是亮点，要通过实施进一步完善，把项目做活，把兑现落实。
大会还对工程处2016年涌现出的先进集体和先进个人进行了表彰奖励，并激励没有受到表彰的员工要以先进为榜样，扎实工作，积极向上，共同为工程处的发展努力。
最后，吉艳书记对本次大会进行了总结发言。围绕就如何实现工程处2017年工作目标强调了几点：1、找准定位，实现新突破；2、强化管理，提升水平：深化落实工程处两个办法，要求工程处各级管理人员要群策群力，针对项目管理中降本增效、创新创优等一系列工作配合协作，积极推进；3、加强队伍建设，提高员工素质：主要在工程处后备干部上创新选拔和培养的机制，在复合型人才的培育上加大力度。4、党工团要发挥组织作用，以人为本，关心职工生活，提升职工待遇，为员工创造良好的工作环境和生活环境，持续开展企业文化建设，风清气正，凝聚人心，增强团队合力。
