“阳春三月，万物复苏”，第四分公司2017年职工大会于
会议首先由李晋龙经理传达了公司刘总经理在本次职代会上的讲话精神，并作了题为《稳中求进谋发展 强化管理促效益 为完成全年各项目标任务而努力奋斗》的行政工作报告。报告对2016年工作进行了全面回顾总结，提炼梳理了一年来的工作重点和亮点，指出了目前存在的问题和不足。报告明确了2017年的工作目标：
全力推进市场开发工作，力争承揽一项PPP项目。
2、以齐抓共管，各负其责为工作总基调，提高认识，统一思想，上下同欲，形成合力。
3、苦练内功，狠抓管理。2016年分公司定位为“市场开发年”，2017年定位为“基础管理年”，在项目成本、质量、安全、进度、合同、科技创新方面狠抓管理。
4、整章建制，奖罚明确。继续推进项目责任股份制；加强结算清欠工作，制定结算清欠责任状。
5、加强宣传，扩大分公司影响。
6、分公司三年发展目标——“一年打基础，两年见成效，三年上台阶”。
分公司工会主席刘建基传达了公司《工会工作报告》以及党委王书记在公司十届二次职工代表大会上的讲话精神，作了题为《强化管理 狠抓落实 提高技能 岗位有为 为分公司快速健康发展做贡献》的工会工作报告，指出工会在融入企业中心、解决职工难点、完善自身建设等方面做出的努力，并针对2017年工会工作提出引导职工建功立业、维护职工合法权益、打造企业文化、提升服务能力等具体措施。
听取两个报告后，李总首先充分肯定了第四分公司去年一年来的工作，尤其是分公司主要领导自调整以来，在市场开发方面已打开局面、奠定基础，分公司各项管理工作做到了“心里明”、“思路清”、“步子稳”。
其次，李总指出：1、实现分公司管理层次化，各级管理者要有担当意识、使命意识、责任意识，从而使分公司步入快速发展的轨道。2、加强班子建设及人才队伍建设，建立健全考核淘汰机制，使能者上，为干实事、能干事的提供平台。3、要勇于创新，热情工作，怀有感恩之心。4、加强理论学习，加强自身业务素质及能力的提升，做正能量的员工。
会上，分公司经理代表分公司领导班子成员进行了述职述廉。参会人员对分公司领导班子成员进行了民主测评。大会签订了《项目责任股份制》、《质量目标责任状》、《安全生产责任状》。对2016年度分公司的先进个人，以及在结算清欠工作中作出突出成绩的人员进行了表彰奖励。
会议号召：2017年的目标任务已经确定，指导思想已经明确，“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”，向目标前进的道路是坎坷艰难的，我们一定要坚定信心，鼓足干劲、真抓实干、心往一处想、劲往一处使，“上下同欲者胜，撸起袖子加油干”，为圆满完成全年各项任务目标，实现分公司第一个三年跨越式发展目标而努力奋斗！
