首先由分公司经理李建军传达了公司职代会刘总行政工作报告，并做了主题为《立足当前，强化管理增效益 着眼长远，稳中求进谋发展》的分公司行政工作报告，报告总结回顾了2016年工作，安排部署2017年工作任务：2016年分公司主动适应经济发展新常态，积极开拓经营渠道，多专业开发市场，全面完成公司下达的各项目标指标，实现了夯实基础、稳妥发展的目标。2017年主要工作任务： 1、拓宽经营思路，市场经营开发合理，把握工程投资主体性质控制比例；2、项目管理精细化、科学化，让项目管理再上新高度；3、加强风险管控，抓好制度落实；4、提高项目质量管理水平，让安全文明施工再上台阶；5、加强人力资源管理，让年轻管理人员迅速成才；6、抓好资金回收工作，为分公司的健康发展保驾护航；7、倡导全员主动学习，提倡争做学习型员工。
分公司副经理田建军传达了公司工会工作报告，并作主题为《保障民主权利 促进稳定和谐 以人文关怀提升员工幸福感和凝聚力 为分公司各项工作全面推进提供坚强动力》的分公司工会工作报告。报告回顾分公司工会在2016年以把握“提高服务职工群众能力，努力创建维权型、服务型、创新型工会组织”主题，积极开展各项工作并取得一定成绩。继而提出了2017年需要重点抓好的几项工作：1、继续推进分公司工会规范化建设，提升整体工作水平；2、进一步实施送温暖工程，实实在在解决员工需求；3、以创建“职工之家”为重点，努力完善工会自身建设。坚持团结和依靠广大员工群众，把工会工作提高到新的水平。
根据大会议程，会上还对分公司2016年度业务招待费使用情况进行了汇报；由分公司副经理任海峰传达了公司党建工作会议精神，并对分公司职工提案详细进行了解答；对领导班子成员进行了民主测评；对分公司2016年度优秀员工进行了表彰。
公司领导王书记、宋总、李总在听取分公司经理、副经理的工作汇报后，在肯定我分公司2016年所取得成绩的同时，各自发表了对我分公司2017年发展中将会遇到的问题及发展方向、目标的看法并提出行之有效的建议，总结如下：强调2017年分公司领导班子应在“心中明
思路清 步子稳”的基础上做到：1、狠抓项目成本管理；2、把好最后一道关，真正实现管理层次化；3、切实把《项目股份责任制》落实到位；4、体现开拓精神，全力争取PPP项目；5、创造分公司业绩亮点，带领全体员工攻坚克难，乘势而进，打造地区性分公司品牌。
2017年是极具挑战、满怀希望的一年，新的目标和方向已定，分公司全体员工将认真贯彻落实工作会议精神， 团结一心、拼搏进取、开拓创新，不断充实自我、砺炼自我、完善自我，用所有的智慧和力量，共创分公司美好未来！
