重要举措
一、行政工作：
1、首先分公司陈红刚经理向全体员工传达了公司刘仁旺总经理在职代会上作了题为：“改革促转型 · 管理上水平·努力打造最具竞争力的建设企业集团”的行政工作会议精神。
2、从生产经营方面、应收账款、质量安全管理、企业管理方面四个方面回顾总结了2016年分公司的主要工作。
3、对2017年工作思路进行安排部署：
⑴分析市场做好市场开发工作，确保2017年主要技术经济指标完成；
⑵依托公司太原总部，拓展经营范围，突破经营地域，加强与投资平台的沟通联系，力争使分公司经营工作有一个新局面；
⑶继续推进项目精细化、科学化管理，全面提升分公司整体管理水平；
⑷强化项目质量、安全目标管理，确保创优目标实现；
⑸做好合同及应收账款工作的管理和考核
⑹加强人才队伍建设，全面提升分公司员工的业务技术水平
⑺全面推进分公司的企业文化建设。
二、工会工作：
1、回顾总结2016年工作
⑴围绕中心，开展争创活动，调动职工的劳动热情，
⑵积极引导，广泛参与，民主管理进一步深化，
⑶履行职责，维护稳定，推进分公司和谐建设。
⑷提高素质，服务大局，活跃企业文化氛围
⑸扎实工作，融入中心，提升工会服务水平
2、2017年工作计划安排内容
1、做好工会各项工作，
2、充分发挥工会“大学校”作用，不断提升企业文化和职工文化建设新水平。
3、加强工会自身建设，定期组织召开工会干部会议，学习有关理论，探讨工作方法不断提高工会干部的自身素质，努力提高工会工作的整体水平。
领导点评：
一、公司王红兵副总经理对分公司的生产经营作了详细的重要讲话，首先对会议的两个报告和2016年工作成绩予以充分肯定，并对2017年工作提出：1、提前关注国资、国企的改制工作，以便有准备而为之；2、调整市场开发方向，主攻国有投资，扩大范围，辐射太谷周边市场；3、从三方面加强风险控制，一是从源头上控制，开发经营；二是过程中风险控制，加大投入从质量、安全方面入手；三是从债务、税务方面控制合作经营风险。
二、公司组宣部林国清部长用四个词对分公司2016年工作做了总结：1、平稳，应收账款控制的挺好；2、健康，企业文化做的好，给人耳目一新；3、精神，员工精神状态好；4、小而不小，职工努力，工作扎实。对分公司的希望：1、加强人才队伍建设，重培养，次引进；2、以太谷为主，覆盖周边，做大做强；3、发展队伍，加强管理。
接着分公司副经理张玉辉作了《2016年度分公司及项目成本情况》；签订2017年项目经营管理目标责任状。
