会上，首先传达了公司2017年双代会和党风廉政建设会议精神，要求广大职工要认真学习，以实际行动贯彻落实好会议精神。
分公司经理宋旺波做了题为《拓展经营上规模强化管理增效益为实现分公司健康发展壮大而努力奋斗》的工作报告，报告紧密结合分公司实际，全面总结分公司2016年在强化经营开发，积极承揽任务；抓基础管理工作，提高管理水平；抓资金管理，防范经营风险；抓人力资源及干部队伍建设，推进企业文化建设等方面取得的成效。客观分析了当前分公司工作面临的形势和发展机遇，确定2017年的工作思路是：全面贯彻公司十届二次职工、八届二次会员代表大会精神，进一步解放思想、开拓进取、找准方向承揽优质任务，加强管理提高经济效益，确保完成公司下达经济技术指标，确保职工收入稳定增长， 重点搞好七个方面的的工作：一、依托公司平台优势，大力开展经营工作，力争承揽任务实现质与量的突破。二、完善基础管理制度和体系，为强化管理能力提供保障。三、围绕年度经营目标指标，抓生产、控成本、增效益。四、搞好安全管理、技术质量管理工作，为生产经营工作提供保障。五、继续抓好资金管理，防范经营风险。六、加强人才队伍建设，发挥人才在经营生产中的关键作用。七、加强企业文化建设和作风建设。
分公司工会主席郭晓霞作了题为《围绕中心尽职履责，凝聚力量共同开创分公司发展新局面》的工会工作报告，报告回顾了2016年分公司工会以生产经营为中心，以加强项目精细化管理为落脚点，通过开展 “五小活动”、“青年突击队”、“项目党建”、“安康杯”等竞赛活动，提升职工的创优创新意识。关心维护职工权益，重视职工培训和素质提升工作，使工会工作与生产经营紧密结合。2017年分公司工会继续融入中心，以宣贯执行总公司企业文化为契机，按照企业文化要求树形象抓亮点，使企业文化真正落地。加大劳动竞赛与培训力度，开展“师带徒”活动提升分公司整体实力，切实履行工会职责服务职工凝聚人心，为分公司各项经济技术指标的实现贡献力量。
公司副总经理王乃勋在肯定分公司的两个报告和过去取得的成绩的同时，对我们今后六方面的工作提出了新的期望和要求：一是分公司在经过两年多的良性运行发展后进入公司第一板块管理序列，希望分公司继续保持得之不易的平稳健康发展态势，继续扩大经营规模加强管理，实现分公司稳中有升快速发展。二是头脑清晰地开展经营工作，承揽施工任务要慎之又慎，对于风险性大的工程要果断放弃。紧跟公司实施“走出去”的总体战略，要有走出去的准备。珍惜参与世行项目建设的机会，精心组织好公交首末站工程的施工，为跟踪承揽世行项目打好基础。三是结算工作要颗粒归仓寸土不让，提高及时性和准确性保证公司的利益。四是加大应收账款回收，减少施工风险降低运营成本，提高资金的利用率。五是加强精细化管理，实现效益和管理的双赢。六是提高全员学习“营改增”知识的认识，加强对业务专业知识的学习，提高分公司管理人员素质。
会议对2016年度分公司的业务招待费开支及工资、社保情况向全体职工报告，对先进集体和先进个人进行了表彰，签订了技术质量、安全生产、安全消防目标责任书。分公司主要领导述职述廉，全体职工对领导班子进行民主评议。最后，组织全体职工观看了纪念山西开云官方入口65周年坚守风雨砥砺前行的记录片，增强了职工的幸福感和自豪感。
整个会议主题鲜明、内容集中、重点突出，是一次凝聚力量、团结奋进的大会，对动员和鼓舞分公司全体职工以饱满的热情高昂的斗志，全面完成全年各项工作，对于进一步推进分公司又好又快发展，具有十分重要的意义。
