督导检查组通过听汇报、看现场、查阅内业资料，对和风雅居项目的管理工作进行深入检查与指导。
首先听取了生产经理张春元就分公司层次化管理、项目责任股份制管理及成本状况、项目施工情况、安全标化工地奖励兑现情况、房地产项目调研、基层单位月度检查情况表、营改增管理、生产要素集中管控情况、集团总公司企业文化落实情况、生产管理思路及管理办法、分公司好的做法及管理亮点，十一项方面进行了汇报。随后，项目经理赵春林向督导检查组介绍了项目的工程概况、施工情况、项目基础成本测算情况、项目责任股份制签订及成本情况、采取的精细化管理措施四个方面的相关汇报。重点汇报了该工程的难点、特点、亮点分析。
汇报完毕后，督导检查组进入6号楼及地下车库施工现场查看施工情况。
项目管理人员配合督导检查组，分别检查了成本、安全、劳务、材料等各项内业资料。
总结会上，督导检查组成员工程管理部部长王宏超、安全管理部部长李岩、劳务管理部部长耿秋红、安全管理部副部长温周等分别对检查中发现的管理亮点和不足进行了发言。
工程管理部部长王宏超指出，本次督导检查以来第四分公司是理解、贯彻《生产系统基础资料管理规程》最彻底、最全面的，并且对项目部内业资料管理，给予了高度评价。同时他强调，成本核算要做到“收支两条线、核算两张皮”的工作思路，这样才能真实的反应项目成本，并且对分公司成本管理工作做了详细具体的指导。安全管理部部长李岩对项目的合理规划、三区分离给予了肯定，同时指出项目部精神面貌较强，并且分公司也制定了相关的管理制度。劳务管理部部长耿秋红针对目前劳务队的管理进行了相应的指导，指出劳务管理内业资料是本次督导检查以来做的最好的项目，并提出了今后工作的思路。安全管理部副部长温周肯定了项目的文明施工、绿化等工作做的比较到位。
督导检查组组长、公司副总经理刘建斌指出：第四分公司在一年以来，各项工作稳步推进，目前在施项目建筑面积30万平米，总造价5亿元，基本达到了“生产规模化”，发展有潜力、有后劲。分公司落实公司的各项规章制度并制定了相应的管理制度，初步实现了“管理层次化”。和风雅居项目在落实《山西开云官方入口施工项目安全标准化管理手册》上，根据工程实际情况做了合理定位，适合项目的标准化水平，体现了“现场标准化”。同时指出项目部要建立创建标准化工地的信心。他对分公司提出的“一年打基础、两年见成效、三年上台阶”的目标方针，给予充分肯定，目标非常明确，希望第四分公司尽快进入公司第一梯队行列。要求全体管理人员要做到，不忘初心、不辱使命、不负人生，要从学习中进步，管理中提高，做好自己的本职工作，同时分公司要做到前期筹划，过程管控，事后总结，这样才能使分公司在管理上，再提高再发展。最后，对项目现场经理孟秀堂老同志兢兢业业、认真负责的工作态度给予了表扬。
第四分公司经理李晋龙，代表分公司感谢督导检查组提出的宝贵意见，也感谢公司督导检查组成员，给予了我们分公司一次近距离学习和提高的机会。会后我们一定认真整改、及时消化、及时反馈，将本次公司督导检查的精神，贯穿到分公司所有项目，并且推向分公司所有的工作岗位，我们有信心、有能力，进一步提高分公司的管理水平，把分公司的各项工作做的更好。
