第六工程处召开2017年上半年成本分析会

为贯彻落实公司“夯基础、提素质；强管理、控成本”管理目标要求，经过前期认真准备，6月26日下午，第六工程处召集所有项目相关管理人员召开工程处2017年度上半年成本分析会，工程处经理郭胜旺在会中做了重要讲话。分管副职郝永平、杨鹏飞、侯文莉、郭旭波、王星就各自分管的业务工作提出了意见与要求。工程处生产科、材料科、财务科以及所有项目相关管理人员共计40余人于工程处会议室参加会议。

会上，机关各职能部门负责人围绕每月综合考评结果就2017年1-6月份工程处施工总成本、材料、财务情况进行汇报。工程处五个在施项目、六个收尾项目共计十一位项目经理对本项目实际成本、施工进度、进度计划情况进行汇报，尤其对已完工未结算项目成本认真分析，找出问题，解决问题，力争竣工结算工作按期完成。

工程处经理郭胜旺在认真听取各项目、部门负责人汇报后，通报了2017年上半年工程处的各项工作，对工程处今后在安全生产、项目成本管理、基础成本测算、材料管理、综合考评、资金回收等方面统筹安排，要求各项目对发现的问题下半年必须限期整改，亏损项目要分析原因并采取相应措施扭亏为盈，已完工未结算项目今年要加快结算进度等多项重要任务。