会上，分公司副书记王玲霞同志传达了公司《2017年上半年施工督导及生产完成情况通报会议》精神，并把会议资料汇编下发到了每个项目部。会上还提出两点要求：一是参照公司督导组对兄弟单位项目部检查出的亮点、存在的问题与不足，由职能部门督导，项目部实施，结合实际工作，吸其精华，去其糟粕，对分公司项目部进行整改；二是在项目层面认真落实“两书”，推进“两化”管理，把公司下发的《项目精细化管理汇编》第一辑、第二辑落实到工作中去。
各科室、项目部以书面形式详细汇报了上半年完成工作情况与下半年工作计划，并对分公司今后的发展提出了宝贵的意见和策略。
分公司经理马勍同志对公司下达的各项经济指标完成情况作了通报，并对下半年工作计划进行了详细的部署和安排。在会上提出当前分公司发展的主要任务：一要加大经营开发力度，确保分公司承揽任务上一新台阶。二要注重抓工程安全、质量，提高现场文明施工管理；三要加强对项目成本管理，做到事前防控，做到“以支定收、以支控制”，节约成本，全面防范成本风险；四要加强人才队伍建设，分公司属于起步阶段，专业人才缺乏是分公司面临的主要问题，要求各项目部对新进员工利用业余时间，通过“师带徒”的形式进行一对一传、帮、带指导学习，让新进员工尽快适应本职岗位，胜任本职工作，为今后分公司的不断壮大储备有用人才。
