此次会议召开的目的在于贯彻落实公司会议精神及部署安排工程处结算清欠、各项目生产安排及安全生产工作,通过强抓施工生产,狠抓安全质量,集中精力和时间抓好结算清欠工作,抓出成效,确保完成公司下达的指标任务。
工程处王继平经理首先传达了公司
各项目经理结合项目自身情况对项目的工程进度、产值完成情况和成本控制情况、竣工未结算项目的推进情况、1-3季度安全生产工作及四季度工作计划进行了汇报。
工程处经理根据各项目的汇报,结合实际情况进行了分析,并要求各项目做好各方面工作,明确目标,理清思路,要自加压力主动工作,借“两节”与建设单位主动沟通,积极清收。
就四季度的工作做出了具体安排:
1、要求认真学习领会公司应收账款管理办法,高度重视并落实公司本次应收账款确权专题会议精神,用以指导资金回收。
2、认真落实工程处四季度的部署安排。
3、工程处全员继续深入开展安全检查,落实安全生产责任制,抓好日常安全管理,提高管理人员基本技能和基本素质。