会上各项目经理针对两节安全检查前后的整改情况以PPT形式进行展示报告，并对在施项目的工程进度、完成产值及本年度应收账款数额等情况进行汇报。各科室针对下一季度工作作出计划安排。生产经理张玉刚对本年度分公司施工产值完成情况进行通报，并对各项目下达了年底应收账款的控制指标。副经理杨志强指出，项目部要紧密结合工程自身情况，编制具有科学指导性、针对性、可操作性的方案，施工过程中方案先行。为按期完成施工生产任务，提前做好冬施准备。
工会主席郑璐璐强调，“双节”来临又值党的十九大召开之际，各项目要切实把维稳作为关键工作来抓。全体职工要熟练掌握工地应急预案的内容、流程，项目部要进一步规范工地应急值班制度，注重突发事件的处置解决能力、危机公关能力，切实维护企业品牌形象。在下一阶段的工作中，分公司要着重打造五个方面的能力，即“走出去”能力、低成本运营能力、资金积累能力、风险把控能力、管理创新能力。节日期间，党员同志要率先垂范，严格执行纪委的各项规定，确保过一个清正廉明的节日。
就安全生产及应收账款管理工作，经理侯伶聪作出重要安排：一、各项目要将安全工作放在首要位置，常抓不懈，对照整改方案，实行清单式管理，层层分解，形成安全生产齐抓共管的监管格局；二、全体职工要统一思想，提高认识，找差距，补短板，充分认识到应收账款管理工作的重要性，通过抓好确权和清收工作，提高资金使用率，增强企业的盈利能力和竞争能力；三、为进一步落实安全生产责任制，在日常工作中，要坚持项目经理带班常态化、制度化；四、加强各类印章管理工作，对印章使用严格把关；五、加强分公司临时工管理，确保安全用工；六、起重机械使用应及时上报公司安全管理部，未经上报擅自使用，将对责任人进行严肃处理；七、分公司每月例行检查要做到严谨、实效，针对检查中存在的问题，各项目要明确责任人及整改期限，确保整改到位，检查结果与分公司考核制度相结合，做到奖优罚劣；八、全体人员要强化责任意识，勇于担当，以认真负责的态度做好本职工作。
