会议由分公司经理高小平主持。各项目经理就本项目的工程进度、产值完成、工程款回收、年底结算及技术指标完成情况进行了汇报。分公司副经理王彩强和主任工程师秦彦明分别对年底结算清欠工作和技术工作的重点进行了安排。会议讨论决定了各项目年内降低应收账款的指标。
随后，对今年前三季度分公司各项经济指标的完成情况，高小平经理作了通报和总结。他讲到，在全体员工的努力下，分公司整体生产经营状况是良好的、稳中向上的，一定能全面完成公司下达的各项指标，同时更上一层楼，实现分公司自己确定的发展目标。
关于第四季度重点工作的安排，高经理作了五点强调，一是及时做好“四库一平台”补录工作。分公司指定专门人员负责，按照分工开展工作，确保及时、准确收集信息，按时完成工程业绩录入工作，不得拖延。二是继续推进PPP工作，强化认识，细化准备，确保年内的PPP入库和战略框架协议签订。三是进一步梳理联营项目的情况，全面查找各个环节可能存在的风险点，有效规避联营工程的管理风险。四是严格完成年内技术指标，抓好年底培训工作。五是扎实做好党务工作。收集十九大相关的学习材料，结合“两学一做”学习教育，维护核心，见诸行动，加强“三会一课”制度落实，扎实推进“三基建设”。
高经理还指出，经营企业的意义是壮大企业、富裕职工。企业存在的目的并不是为了实现领导者或个别人的愿望或欲望，而是为了保证全体员工现在和将来的生活。首先要维护和发展好集体的利益，不忘初心，方得始终。其次，要有明确的目标。要勤于省身，在思想和行动上做到“苟日新，日日新，又日新”。第三，要具备开拓创新精神，勇于挑战新事物。创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。企业和个人都只有在不断地反复地进行创造性的活动，才能持续发展。第四，提升思维高度，扩展自我格局。思维和格局决定着企业和个人的发展上限，战略性的眼光和广博的胸襟自会成就我们的未来。
