3月6日，山西开云官方入口集团召开2019年PPP项目公司工作会。集团公司总经理王红兵、总会计师郝青林、副总会计师付文斌，项目公司董事长、总经理，投资管理部、建设投资事业部全体人员参加了会议。投资管理部副部长张小慧主持会议。
会上，副总会计师付文斌传达了集团公司“双代会”精神，对2018年工作完成情况进行了总结并对2019年工作作了安排布置。他指出，2018年是集团转型升级关键的一年，集团公司领导紧抓PPP项目发展机遇，超额完成了全年目标指标，实现了量的突破，有效推动了投资转型工作的顺利开展。他同时就各PPP项目2019年投资完成指标、施工产值完成指标作了安排部署，提出2019年要抓好已签约项目的合同履约管理、健全投资例会制度，制定绩效考核办法，加强“复合型”人才培养，全面实现做强做大做优的目标。
建设投资事业部副部长陈红刚针对PPP项目公司经营指标、项目公司管理人员薪酬管理、PPP项目加计上交公司资金进行了说明。
副总会计师付文斌与各项目公司签订了项目经营目标责任状。
总会计师郝青林在讲话中强调，投资项目应充分考虑投资能力，量力而行，各项目公司应做好财务管理工作，制定有效的费用支出管理办法，实现利润最大化。
会上，王红兵总经理作重要指示，一是重点强调了投资事业部的职能，应定为一个PPP项目管理的分公司，对集团公司所属的PPP项目进行全面监管；二是投资管理部要对集团公司所有投资项目的投资收益进行审核、监督和考核，不仅仅限于PPP项目，还包含房地产开发项目、股权投资项目等；三是各项目公司要统筹规划好项目建设期进度和运营期管理；四是尽快落实投资例会制度，精准有效地把握好各投资项目前期、中期、后期的管理；五是密切联系金融机构，争取债务资金及早到位。
“改革创新天地广、奋发有为正当时”，2019年是崛起奋进之年，让我们以“双代会”精神为指引，紧抓机遇、奋力拼搏，把投资工作做深、做细、做实，为集团公司2019年“全面崛起”努力奋斗！
