3月12日，山西建投开云官方入口集团一届三次“双代会”，全面回顾了辉煌的2019，吹响了奋战新征程的号角。会议结束后，所属各单位迅速掀起了学习传达、贯彻落实“双代会”精神的热潮，同时相继召开职工大会，谋篇布局2020全年工作，深化细化各项工作实施方案，层层压实工作责任，引领全年工作稳起步、开好局。
1、建安第五分公司
加压奋进 持续发展 坚定推动分公司谱写新篇章
以规范基础管理为目标，逐步提高项目管理水平；以创造效益最大化为核心，着力加大成本管理工作力度；以加强队伍建设为主导，不断促进职工整体素质提升；为分公司各项工作再上新台阶努力奋斗。
2、建安第二分公司
开拓创新 统筹推进 为全面建设效益型企业再接再厉
全面加强党建工作，打造过硬管理队伍；市场开发准确定位，实现转型发展；持续推进项目管理，强力推行制度建设；实施品牌战略，提升科技创新能力；强化财务资金管控，防范应对各类风险；深化企业文化建设，落实人文关怀措施。
3、第二工程处
审时度势看准路 勠力同心迈开步 敢打敢拼 为工程处高质量发展努力奋斗
深化市场经营，提质增效，不断扩宽市场经营开发工作；继续狠抓安全生产，强化成本管控，促进经济效益持续平稳提升；严抓质量管理工作，不断持续推动技术创新；优化薪酬分配制度，不断强化队伍建设；加强企业文化建设，打造正能量干事创业氛围。
4、第三工程处
戮力同心闯市场 细化管理增实力 为开创工程处高质量发展新局面努力奋斗
解放思想、更新观念，在市场开拓上要有新突破；抓住机遇、精准施策，在结算和清欠上要有新进展；落实责任、强化意识，在安全生产管理上要有新作为；眼光向内、精益管理，在追求效益最大化上要有新提升；以人为本、选贤任能，在人才队伍建设上要有新举措；强根固魂，文化引领，在提升企业凝聚力要有新成效。
5、山西开云官方入口集团国际合作公司
砥砺奋进 扬帆海外 为实现山西建投集团大海外战略努力奋斗
积极做好项目管理，降低疫情对海外项目的影响；脚踏实地做好阿尔及利亚工程收尾工作，为下一步长期合作打好基础；开拓新的市场；进一步完善分公司机制，组建分公司党群工作体系；鼓励职工考取各类建造师及职称证件。
6、建筑设计研究院
聚力融合谋发展 转型升级再出发 为实现2020年各项目标任务努力奋斗
适应形势，落实措施，坚持抓好生产不动摇；更新思路，放宽视野，坚持抢抓市场不动摇；规范程序，奖惩并重，坚持质量管理不动摇；以人为本，共同发展，坚持人才兴企不动摇；重点突出，积极引进，坚持技术创新不动摇。
7、第一工程处
凝心汇智拓市场 提质增效强管理 奋力开创工程处发展新局面
加大市场开发，扩大市场规模；补齐管理短板，提高经济效益；严抓质量管理，推动技术创新；减少应收账款，加强风险防控；推进党建引领，加强队伍建设。
8、第五分公司
立足新起点 开创新局面 为追求高质量发展努力奋斗
抓好市场开发工作，不断扩大规模；夯实基础管理工作，深推精细化制度；建立风险防范意识，“控增量、压存量”，切实做好应收账款的清理和回收；强化人才队伍建设，夯实持续发展根基；推动科技创新和工程创优，为转型发展提供新动力；做好各项防控措施，强化防范意识，科学应对各项风险；强化作风建设，打造分公司特色文化。2020年，分公司将切实为职工解决生活和工作中的各类问题，持续提升职工的幸福感和归属感。
9、大同分公司
深耕市场开发 强化项目管理 做强做优做大分公司 为跨入集团公司第二梯队而努力奋斗
加大市场开发力度，扩大高质量市场份额；强化内部管理，提高综合管理实力；制定激励机制，加大人才培养力度；强化成本管控，增强降本增效意识；提升综合意识，防范应收账款管理风险；强化项目管理，加大创优力度；坚持以人为本，增强人文关怀。
10、开云官方入口建设、总承包分公司
拓宽渠道 稳中求进 为企业“扩大规模、提质增效”砥砺奋进
11、建设一分
创新驱动 科学发展 为分公司“稳步向好、多元拓展”踏实奋进
一是深耕本地市场，立足现有项目，承接后续工程，顺应“走出去”市场开发思路。二是做好疫情期间复工复产工作，同时加强合同管理，项目过程管控，加强劳务分包精细化管理。三是加大技术质量工作管理力度；全面提升科技创新和工程创优活力。四是确保安全生产、提高安全意识。五是落实薪酬制度，考核机制，加强人才队伍建设。六是树立风清气正的工作氛围，形成奋发昂扬、敢拼敢想的奋斗基调。
12、建设二分
积极开拓 稳中求进 为全面完成各项任务指标努力奋斗
坚持以承揽任务为中心，找准目标，积极开拓，充分发挥分公司管理职能；主动适应国家经济发展新常态，稳中推进，调整市场开发思路，加快分公司发展速度；加大人才队伍建设力度，构造合理结构与规模；扎扎实实推进基础工作，努力降低各种风险，让职工共享发展成果。
13、建设三分
砥砺奋进 打好翻身仗 为完成2020年生产目标而努力
积极开拓市场，加大任务开发；落实分公司、项目各项管理制度；加强人力资源管理；风险管控与遗留问题的解决措施。
14、建设八分
实干担当克难关 笃定目标创新高 在新征程上推进分公司高质量发展
共抗疫情，提升高精准复工应变能力；挖掘市场潜力，打造高质量发展强劲引擎；夯实基础管理，构建高质量发展实力；加大科技创新，增强高质量发展技术保障；优化成本管控，发挥高质量发展经营优势；加强应收账款管理，筑牢高质量发展风险防范；推进文化建设，凝聚高质量发展强大合力。
15、第六分公司
紧抓机遇 拓宽思路 坚定信心 稳步发展 为分公司新征程、再持续发展而努力奋斗
拓宽经营思路，实现市场规模稳步持续提升；进一步夯实精细化管理；警钟长鸣、狠抓安全生产不放松；扎实科技管理基础工作，加强全过程质量管理，着实提升科技创新能力；继续完善全面预算管理制度；强化财务风险识别和重大财务事项监督管理，提高风险防范和管控能力；不断加强人才队伍建设；关注员工心声，将企业文化建设落到实处。
16、华奥建设项目管理公司
凝心聚力争创新 鼓足干劲谱华章 为推动华奥公司高质量发展努力奋斗
夯实基础管理工作，全面提升管理水平；拓宽市场开发渠道，增强经营管理能力；狠抓项目现场工作，提高经济社会效益；加大人才培养力度、实现人才强企战略；推动企业文化建设，为企业发展强根铸魂。
17、房地产开发处
发挥市场经济在资源配置中的决定性作用 主动解放思想 把握历史机遇 凝神聚气 打造集团重要效益增长点
18、山西华瑞建筑劳务有限责任公司
筑强劳务主业 拓展行业规模 为实现公司提质增效而砥砺奋进
坚定信心，统一思路，脚踏实地迈向发展目标；立足劳务主业，完善劳务体质，适应市场发展需求；适应新形势，打造一流自有劳务队伍；落实推进人才强企，加强人才引进和培养；力推企业文化和精神文明建设，抓好疫情防控工作。
19、第一分公司
跨步行 坚决向一流迈进 抓管控 提升核心竞争力 争创新 发展文化筑新路 努力开创第一分公司行稳致远新局面
以项目保市场，以市场扩市场，提升品质品牌，巩固并不断拓展；重组班子结构，下放权力，主动作为，形成合力；加强集中管控，提升盈利能力，加强专业管理，提升技术水平，凸显核心；强化项目管理，下放项目管理权，不断提升待遇，调动主动性、积极性；加强结算工作力度，加大清欠和过程回款力度，实现良性资金周转；加强党支部建设，提升文化建设，锻造高质量人才队伍，加快建设具有可持续发展能力的分公司。
20、第二分公司
勠力同心 顽强拼搏 为分公司做大做强做精 全面跨越发展而努力奋斗
全体动员开发市场，抢抓机遇激发活力；
多措并举清收欠款，精准施策善借外力；
科技研发勇于创新，固本强基苦练内力；
统筹兼顾加强管控，安全优质展现实力；
深耕细作提升效益，开源节流挖掘潜力；
纳贤识才保障发展，健全机制提升能力；
党建引领强化意识，砥砺奋进凝聚合力。
21、第三分公司
蹄疾步稳 勇毅笃行 开启分公司跨越式发展新征程
转变经营思路，开拓大项目，勇闯大市场；持续专注人才差异化培养，实现人才资源综合配置； 加强项目链条建设和维护，提高项目运营能力；进一步深耕精细化管理，凸显管理效益职能；狠抓质量创优、科技创新工作；坚持源头防范，坚守风险底线，切实做到风险可控可解；做好项目精准定位和分类管理，加强重点项目支持和管控；加强应收账款回收，积极降债减负，保障分公司正常运转；科学部署疫情防控，保障项目有序生产；推进企业文化建设，凝聚发展正能量。
22、第四分公司
外拓市场 内强管理 持续精准发力 稳健快速发展 为挑战更高目标而努力奋斗
转变思路，抢抓机遇，创新经营模式，努力开辟新市场；推进精细化、科学化管理，强化项目管控，提高产值利润率；加强技术质量管理，为施工生产提供技术支持；加强项目安全管理，提升安全管理能力；读懂用好政策法规，增强合同履约能力；提高应收账款管理水平，促进企业健康发展；提升职工技能素质，引领职工助推分公司发展；加强企业文化建设，增强企业凝聚力。
23、第九分公司
凝心聚力 奋发有为 为实现分公司新发展 迈上新台阶而努力奋斗
全力以赴开拓市场，确保企业可持续发展；持续强基固本，规范管理，推动分公司稳步上台阶；树立创优意识，抓好技术质量管理，创造开云官方入口；推进党建引领，进一步加强队伍建设。
24、第十分公司
凝心聚力谋发展 开拓创新谱新篇 为实现分公司高质量发展而努力奋斗
统一思想、坚定信心，持续扩大市场规模；防控风险、严守底线，精心组织复工复产；成本管控、降本增效，建设高效率管理体系；控增量、压存量，持续提高应收账款管理水平；科技创新，打造标杆，持续提升项目管理水平；人才强企、文化引领，为分公司发展增添活力；严守党纪、以人为本，汇聚担当有为正能量。
25、第十六分公司
解放思想求突破 凝心聚力谋发展 为全面完成经营目标提质增效努力奋斗
26、第五工程处
提质增效 聚力创新 担当作为 为开创工程处发展新局面不懈奋斗
坚定思想信念，着力市场开发谋布局；补齐发展短板，激发内部动能增活力；强化过程监管，盯紧提质增效强实力；激发干事热情，成果共享，惠及职工，提升员工幸福新指数；提高政治站位，以党建引领，凝心聚力，持续唱响发展主旋律。
27、第六工程处
振奋精神 真抓实干 凝心聚力 攻坚克难 为实现工程处生产经营跨越式发展努力奋斗
全员开拓市场，在重点领域和重点区域有突破，争取在上规模大体量的新型合作模式项目有建树；在2020年新开工项目中树立两个标杆项目，争创两个省级标准化项目，其余项目要严格按照集团公司“五个标准化”树立开云官方入口形象；“催清欠”、“笼资金”，必须完成疑难项目的竣工结算工作；每个项目重点培养一至两名复合型青年人才。
28、西藏分公司
坚定意志信心 勇于攻坚克难 为建设“双百亿开云官方入口” 拓展西藏经营市场砥砺奋进
积极推进项目复工复产，坚定市场开发新征程；加强人才引进培养工作，建立建全职能科室及各项管理制度，建设高素质人才队伍，落实人才强企战略；创建学习型企业，提升专业技术及分公司综合素质；抓质量管理，保安全施工，创开云官方入口，将质量目标、质量意识、安全理念全面贯彻落实到每个项目管理人员心中，着力把分公司首个项目打造为开云官方入口集团立足拉萨的标杆项目；积极筹建党支部，开展党建基础工作，为分公司发展保驾护航。
29、天津分公司
提振精神 苦练内功 夯实管理 为全面开创发展新局面而努力奋斗
拓宽思维，群策群力，开拓市场；
预控风险，督促结算，严控成本；
层层落实，对标学习，科技创新；
细化目标，动态考核，提升效率；
居安思危，监管到位，确保安全；
深化改革，优化环境，储备人才。
30、朔州分公司
“创新实干” 促增长 “提质增效” 塑品牌 努力开创分公司新征程
承揽任务要放在资金周转好、付款信誉度高、体量大、利润丰厚、环保型、“PPP”项目上；建立集采信息平台，成立采购定价小组，真正做到阳光采购；实行劳务招标制、小型材料管理制度，做到价格透明、成本降低；制定《山西开云官方入口朔州分公司员工薪酬管理办法》，全员进行绩效考核，项目实行月度绩效考核，贯彻“靠业绩说话，凭能力生存”的思想；制定2020年培训计划，利用远程视频形式做到月月有培训，月月有考试，加快人才培养。
31、长治分公司
坚定信心 不忘初心 勇克时艰 砥砺前行 为实现分公司持续稳步发展而努力奋进
创新思路、改变观念，多元化经营开拓市场；精益求精，“精细化”管理贯穿到日常工作每个环节；强化安全生产意识、严格落实安全生产责任制；抓住机遇、精准施策，在结算和清欠上要有新进展；选贤任能，人才队伍建设紧跟发展需求；文化引领，展新形象，强凝聚力。
32、长晋分公司
抢抓机遇 坚定信心 乘势而上 为实现分公司持续快速发展而奋斗
全力开拓市场，提升经营能力；强基固本，持续加强生产管理；主动作为多举措，持续推进预结算工作；严肃财经纪律，加强财务管理工作；深化改革，提升综合管理水平；全面加强党建工作，协调发展，积极共建和谐长晋。
33、长平分公司
明确目标 凝心聚力 主动作为 全力推动分公司各项工作再上新台阶
聚焦大项目，狠抓市场开拓，承接高质量项目；夯实基础管理，稳步建立高效管控体系；强化防控意识，严守风险底线，稳扎稳打防范化解重大风险；落实人才强企战略，加强人才引进培养，坚持不懈建设高素质人才队伍；继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实新时代党建总要求，加强党建工作，确保分公司平稳发展。
34、太原分公司
矢志不渝守初心 奋发有为担使命 转变经营格局 扩规模提质增效 助力“双百亿开云官方入口”
坚持规划引领，把准分公司发展目标方向；前置技术管理，推进BIM技术应用，打造竞争优势；优化薪酬管理制度，实施精准考核；提高管理队伍整体素质，创优基础管理工作；全面挖潜，千方百计降成本；完善分公司重点项目创优规划，提升创优工程管理能力；抓好风险防范，推动高质量发展行稳致远。
35、物业分公司
团结一致 振奋精神 坚定不移地走“精而强”的发展道路
36、山西承天设备租赁有限公司
描绘蓝图 谋求发展 昂首阔步迈上新征程
统一思想、坚定务实，以新思维、新模式拓展新市场；科学决策、改革创新，用科教武装企业，助推发展再上台阶；以人为本，狠抓安全，科学管理，服务至上；疫情防控不放松，不获全胜不收兵；树责任、有担当，关注民生弘扬企业正能量。
37、地基处理分公司
强化管理 提质增效 为实现年度工作目标而努力奋斗
强化管理，提质增效，为实现年度工作目标奠定基础；捕捉机遇，拓展经营范围，打开市场开发新机遇；加强项目基础管理；加强成本管理，降本增效，追求效益最大化；加强思想政治建设和人才队伍建设。
38、晋广分公司
抢抓机遇 坚定信心 乘势而上 为实现分公司持续快速发展而奋斗
39、晋中分公司
创新思维 “开疆拓土”抢市场 强化担当 持之以恒抓管理 为实现跨越式发展努力奋斗
市场开发——创新思维、提质增量；队伍建设——多措并举、分类培养；精细管理——落实责任，奖罚分明；福利待遇——普惠职工，倾斜一线；党政建设——不忘初心，牢记使命。
40、路桥分公司
砥砺前行创佳绩 乘势而上再出发 为实现跨越式发展新目标努力奋斗
大力开拓市场，转变经营思路，优化经营结构，为分公司跨越发展提供坚强保障；强化职能定位，提高层级管理能力；打造成熟的项目管理团队，树立路桥品牌意识，提高项目盈利能力；以高度责任心抓好安全文明施工，深入推进精细化管理；运用信息化管理，促进高效办公，推动科技发展；强化风险管控体系建设，促进分公司合法合规经营；坚持“人才强企”理念，改革薪酬考核方案，培育高素质人才队伍；加强企业文化建设，为分公司实现高质量跨越式发展提供精神动力。
41、山西铭轩建设工程有限公司
夯实基础抓内业 奋力拼搏拓市场 为打造健康快速发展的铭轩公司而努力奋斗
42、装配式构件分公司
坚定信心 规范管理 攻坚克难 再创佳绩
43、晋城分公司
乘改革之机 聚发展共识 为实现分公司转型跨越发展新局面而不懈努力
紧盯大业主，瞄准大项目，全力以赴向高层级市场进军；齐心协力，加强防控，有序推进项目精准复工；锁定目标，确保履约，集约化管理增效益；严格考核，强化职责，提升安全管理水平；责任落实，加大激励，拓展技术技能；强化资金管理，提高使用率，确保正常运转；完善组织架构，建立竞争机制，搭建人才梯队；发挥党工团组织作用，凝聚发展共识，建设企业文化；维护职工权益，营造和谐氛围；激发员工活力，展现工匠精神；发挥民主监督，保安提质促生产。
