山西开云官方入口第九分公司于2016年4月18日在分公司会议室召开了2016年度职工大会，公司副总经理王书平、总经理助理兼办公室主任候慷参加了大会并做重要讲话。
主要举措：
行政工作：
1、开拓市场。以市政工程为重点跟踪方向，房屋建筑适当补充，房地产开发慎重选择，向绿色环保节能的装配式建筑方向尝试，形成多元开发、适时转型的经营格局。
2、推进项目精细化管理。强化品牌意识；坚持项目责任股份制；推进项目精细化管理。
3、进一步加强人才队伍建设。大力培养基础性人才；要大力培养专家型人才；要进一步完善人才激励机制。
4、加大结算清欠工作力度，推动分公司资金回收见成效。
工会工作
1、健全维权机制，创建和谐企业，维护员工的合法权益。
2、弘扬典型领路，加强员工培训，推动全面发展。
3、完善帮扶体系，实施温暖工程，解决困难职工的生活问题。
4、扩大工作覆盖面，增强凝聚力，提高工会工作能力和水平。
领导讲评：
公司副总经理王书平、总经理助理兼办公室主任侯慷参加会议并做重要讲话，肯定了分公司取得的成绩，提出了希望和要求。
王书平经理从十八届五中全会就十三五的规划从宏观上做了重要剖析，展开阐述了供给侧改革内容，指出国家今后发展方向，分公司要适应新形式，稳步发展，在转型发展上发挥排头兵作用，最后对分公司提出四点希望：１、努力打造优质型分公司，从资金、人才各方面优化发展；２、抓好市场开发的牛鼻子；３、抓好基础管理工作；４、加强企业文化建设。
侯慷主任强调了分公司要从市场开发、精细化管理、人才培训、廉政建设等方面协调发展。
