太原鸿锋分公司2016年职工大会于4月13日下午召开，公司党委书记王鸿飞、副总经理李建宏、机关工会主席赵景远出席大会指导工作。
会上，分公司经理李四红传达了公司刘总经理《行政工作报告》，并做了题为《抓好市场开发 强化内部管理 实现分公司健康稳步发展》的分公司行政工作报告。报告在认真总结去年各项工作的基础上，深入分析面临的宏观经济环境及自身资源条件，科学合理安排今年的工作，提出了2016年工作思路，并对职工提案进行了解答。2016年分公司主要工作思路：
在市场开发中，正确认识当前形势，结合自身的资源条件，准确定位市场开发的方向，坚定发展的信心。继续承接太原市节能改造项目；在太原总部强大后盾的支持下和公司对投标资金的帮助下，分公司将大胆尝试承接一些中大型政策支持项目；全体职工充分利用自己的人脉和社会资源，收集信息，及时反馈回来，分公司协助跟踪；我们要保持清醒的头脑，对市场开发，要认真分析，准确定位，要有选择地跟踪，不能盲目冒进，避免给企业带来风险。
强化内部管理，提出整章建制，规范管理，使分公司整体管理水平上台阶。建立和完善各项制度；提高制度的执行力；各部门要认真履行职能，深入项目，做好指导服务，促进使分公司整体管理水平上台阶。扎实规范项目的各项工作，提升项目管理水平。制订项目综合检查、考核制度；每细化量化考核标准，打分考核；项目检查，要对实体工程进行实测实量，用数据说话；技术质量科要编制出节能改造工程所有施工方案的示范文本，逐步推行各种类型工程的施工组织设计和专项施工方案的示范文本，各种方案在分公司内部实现模板化；加强规范劳务管理。
重点加大结算清欠力度，缓解资金压力；加强职工队伍的建设，为分公司的发展储备人才；加强企业文化建设和党风廉政设建设，为分公司2016年工作理清思路。
分公司工会主席王利芳传达了公司党建工作会精神，作了题为《围绕中心 服务职工 打开分公司工会工作新局面》的工会工作报告，明确了2016年分公司工会工作的主要任务：围绕中心工作，开展小型多样的活动；以人为本，做好民主管理工作；关心职工生活，切实维护职工合法权益；加强工会组织自身建设，提升工作能力。
公司党委书记王鸿飞从理念上与大家交流，提出：
一、经营方式的转变:由原来承揽任务多、市场份额大转变为向质量、品牌上要效益。未来建筑业，关注的是人才的多少、产品的质量，要在市场竞争中胜出，就要在精细化管理上做文章。
二、经营目标：分公司通过二到三年努力，进入第二梯队。
三、管理理念：坚持一个原则，强化三种意识。
1、坚持一个原则：依法治企、依规治企，按程序进行管理。2、强化三种意识。①契约意识和履约意识，言必行，行必果，体现企业诚信。②创品牌和荣誉意识。③风险防控和服务意识。
四、提倡“六有工作”：有计划、有目标、有措施、有检查、有奖罚、有通报。
“八个一”的经营理念：干一项工程、树一座丰碑、拓一片市场、交一方朋友、干一番事业、育一批人才、拿一块效益、积累一套经验。
五、发动全员闯市场，市场开发要有大突破。打开思路，贷资施工、投资建设，公司成立了投资管理部，好的项目，可采用PPP合作模式，集团总公司与银行合作，用少量资金，可能撬动一个大项目。
六、因地制宜地开展活动，关注职工的收入，提高职工的生活质量和生活品质。
七、要加强学习，提升自身素质和自身价值。习近平指出，领导干部学习不学习不仅仅是自己的事情，本领大小也不仅仅是自己的事情，而是关乎党和国家事业发展的大事情。领导干部学习不学习，不仅是为自己，更是为了大家，是关乎企业发展的大事。
公司副总李建宏对分公司工作提出几点建议：
一、分公司要制订出三年战略规划。
二、建筑技术日新月异，新型技术层出不穷，BIM技术的应用、PPP项目运作，建筑产业化发展，要求技术人员适应新形势的发展。
三、把与联想集团的结算，认真总结。施工过程管理，对合同条款理解，结算过程中做法、措施、经验和教训，做一个说详细的分析报告。在与大公司的博弈过程中，学习掌握了先进的管理经验，也为分公司培养锻炼了一批人才，这都是我们的宝贵财富，把大企业的管理亮点引进来，为我们与大公司对接提供经验。
四、加强合同管理。项目所有人员要懂合同，善于分析合同，掌握签证方面的几大技巧。
五、各项管理工作要落到实处，职工的精气神要提起来。
六、分公司领导班子的主要任务：完任务，带队伍。带队伍，为分公司培养一批人才，提高职工的幸福指数。
公司机关工会主席赵景远提出两点要求：
一、希望青年人加强学习，岗位成才，岗位奉献，为分公司的发展做出贡献。
二、分公司领导要对职工关爱，让职工享受企业发展的成果，体面幸福地生活。
最后，会议对荣获分公司“2015年度先进个人和、先进集体”进行了表彰，并发放了奖金。
