4月14日下午，长治分公司2016年工作会在原公司机关办公楼五楼会议室召开,68人参加了本次会议。会上，分公司技术经理李红标和生产经理郭江波分别传达了公司职代会和党委暨党风廉政建设工作会精神。公司副总经理王书平、总经理助理侯慷莅临工作会并做了重要讲话。
会议听取了分公司经理曹立鹏题为《开拓思路 迎合市场 勇创长治分公司新局面》的行政工作报告。报告对2015年的工作进行了回顾，既肯定了分公司取得的成绩，又分析了分公司发展面临的困难和问题。关于2016年的工作任务，曹经理指出了总体思路：积极落实公司2016年职代会会议精神，以“稳固、提高、改制、增效”为主题，在市场开发上争取大的突破，扩规模增效益，全力提高精细化管理水平，抓好项目管理、结算、清欠和风险防控工作，为分公司的发展补充后劲、奠定基础。同时，制定了2016年的经营目标，重点抓好五方面工作。一、开拓创新，转变思路，全面改进分公司的各项工作。二、以市场开发为龙头，保持平稳发展，扩大规模，增收效益。三、强化结算和清欠管理，防范风险。四、积极落实生产要素集中采购，加强分公司对项目的监管水平，提高基础管理工作，提升精细化管理水平。五、继续搞好团队建设和企业文化建设，提高职工收入，营造良好发展环境。
分公司书记杜明泽做了题为《服务中心 扎实工作 为实现分公司目标任务而努力奋斗》的工会工作报告。报告回顾了2015的各项工会工作并着重安排了2016年的分公司工会工作任务，一是围绕生产经营中心，开展劳动竞赛；二是坚持工作会制度；三是充分发挥工会组织在劳动争议调解中的维稳作用；四是培育适应分公司发展的职工队伍；五是坚持以人为本，提升员工的幸福指数；六是推进企业文化建设；七是加强工会自身建设，提升工会工作整体水平。
公司副总经理王书平在讲话中，回顾了长治分公司的发展历程，结合国家的经济形势，阐述了总公司、公司“十三五”规划，分析了建筑行业市场行情，并提出了四点希望。一、正确看待分公司现状，做好定位，树立二次创业的信心。二、继续抓住市场开发的牛鼻子，做好地域、行业的市场布局，立足长治，兼顾市外（太原基地），并且要把重点放在国有投资，大中专院校等。三、抓好管理工作。1.重点抓结算工作，结算产生效益。2.改变生产组织方式。3.从理念上重视“营改增”工作。4.重视业绩的积累。四、抓好企业文化建设，营造青年成长的环境和氛围。
会上主要领导进行了述职，并对领导班子进行了民主测评。曹经理与各项目经理签订了2016年技术、质量、安全责任书。张彩云副经理宣读了2015年度先进集体、先进个人的表彰决定，并进行颁奖。
最后杜明泽书记就贯彻落实工作会精神做了重要讲话，在讲话中要求，提高认识、统一思想、凝聚力量、坚定信心，为实现曹经理工作报告中提出的目标任务，团结奋斗！
