第二分公司2016年职工大会于4月14日召开，公司党委书记王鸿飞、副总经理李建宏，机关工会主席赵景远出席大会并作重要讲话。
会议指出，2016年分公司的总体思路是：以党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神为指针，高举稳定发展的旗帜，切实加强党的建设，紧紧围绕转型升级增强发展后劲这个中心，以精细化管理为抓手，全面提升基础管理工作水平，全力提升创新、创优、创效的能力，强化管理、提高效益、健康发展，在新常态下努力创造更加优异的业绩，为全面完成“十三五”规划打下坚实的基础。
主要举措
一、2016年是“十三五”规划开局起步年，以贯彻公司双代会精神为目标，进一步落实公司的各项安排部署，提高管理效益、抢抓开局新机遇、实现目标创新高。我们要狠抓当前，确保顺利完成2016年度各项工作任务，为“十三五”开好局、起好步。
二、要做好市场开发工作，力争承揽或参加PPP项目施工上有所突破。一是继续以省内市场为主，充分利用既有社会资源和公司的多年沉淀，实现市场开发的稳中有升。二是积极努力开拓省外市场，力争在海南、内蒙、安徽或西部一带一路沿线，实现市场开发任务的突破。
三、要提升项目管理工作，坚决贯彻精细化管理，加强技术质量工作，强化品牌意识，继续做实安全工作。
四、要加强成本管理工作，加大清欠工作力度，做好风险管控，确保应收账款降低，提高资金使用率，做好“营改增”工作，加强增值税知识的学习。
五、要加强人才队伍建设工作，鼓励职工加强学习，参加注册类考试及职称评定，让学习成为每个员工的习惯，各项目经理、科室负责人要把创建学习型项目、学习型科室作为一项提升分公司发展后劲的主要工作来抓。
六 、要抓好党建工作，一是深化“三严三实”活动成效。二是深入落实“两个责任”。三是加强群团组织活力。四是加强企业文化建设和宣传工作。
公司领导讲评
公司党委书记王鸿飞对分公司2015年的工作进行了肯定，并对今后的工作提出了四点要求，一是认真研究，分析市场，适应新常态下建筑行业，二是强抓机遇，闯市场，聚精会神，强管理，三是加强学习，提升素质，四是大力营造分公司特色文化。公司副总经理李建宏对分公司的现状进行了分析和评价，并对分公司工作提出三点建议：一是要在学习上下功夫，二是要在结算上下功夫，三是要在人才培养上下功夫。机关工会主席赵景远对分公司2015年工作给予肯定，并希望分公司在2016年的各项工作中更上一层楼。
