金属结构分公司于4月13日上午在分公司会议室召开了2016年职工大会，公司领导刘建斌副总经理、公司工会王晶晶主任参加了大会。大会认真传达了公司职代会精神，分公司经理李青山做了分公司行政工作报告，支部书记于晖做了工会工作报告，最后刘建斌副总经理做了重要讲话。
主要举措：
一、借助钢结构建筑发展契机，实现企业整体升级。
随着十二届全国人民代表大会四次会议的胜利召开，装配式钢结构建筑迎来了全力推动、蓬勃发展的最大契机。我们必须不断开拓创新，努力追求做大做强。主要是解决思想问题，信心问题，要拓宽思路，大胆、创新。
二、创新内部发展环境，推进项目良性发展。
2016年分公司将在内部不断完善、创新发展环境，各级人员应充分利用现在内部、外部的大好发展契机，努力提升各项业务水平。利用山西开云官方入口东区住宅小区四层装配式钢结构住宅建设试点锻炼我们的员工队伍。
三、梳理调整企业管理制度，引进科学管理系统
根据钢结构生产管理需求，今年分公司将适时引进“钢结构企业ERP生产管理系统软件”，从而能够有效地实现任务承揽、材料采购、生产管理、资金流动等全过程的计算机管理。
四、创新企业管理模式，强化精细化管理。
企业管理工作必须做精、做细，才能全面提高企业的管理水平。我们要从实际出发，形成一套自己的管理模式。
五、注重抓好质量安全管理，确保企业平稳发展。
六、大力提高员工福利待遇，构建和谐发展企业。
七、加强技术人才引进力度，形成人才良性流动。
领导讲评：
公司副总经理刘建斌在讲话中强调《行政工作报告》和《工会工作报告》朴实无华，但思路清晰、有办法和措施。他讲到金属结构在三公司的基层单位中有厚重的历史，厚重的人文文化，有过辉煌的过去。由于各种原因在发展过程中没能紧跟时代步伐，停滞不前。近两年，新建了厂房，添置设备，扩大了生产能力和经营规模，绿化美化厂区，配套完善了职工生活设施，各项工作蒸蒸日上。在国家大力发展钢结构装配式产业化的今天，我们迎来了钢结构发展的春天，一定要抓住机遇脱胎换骨，发展壮大钢结构的规模和实力，积极引进专业人才，提高科技研发水平，实现钢结构产业化、装配化、工厂化目标。