会议听取了分公司经理成晓峰题为《巩固发展提质量 强化管理增实效 狠抓清欠创成果——为实现公司“十三五”良好开局贡献力量》的行政工作报告和工会主席闫雪平题为《维护核心服务中心 凝聚人心——团结动员广大职工为实现“十三五”良好开局建功立业》的工会工作报告。
面对当前形势，今年分公司的主题定为“管理年·清欠年”，严把施工质量，加强内部管理，狠抓清欠工作，坚持开源节流，稳中求进的基本方略，努力提高经济效益，推进安全质量标准化建设。主要举措有：强化安全管理，提升质量突出实效；发扬“争创闯”精神，稳步推进市场开发；加大预结算管理力度，为回笼资金奠定坚实基础；加强财务管理，降低财务风险；提升员工队伍素质，营造和谐企业氛围。
刘经理在讲话时指出此次职工大会主题鲜明、一针见血地指出了发展中的不足，同时对分公司的发展提出了三点要求：
一是把加快工程项目的市场开发作为抓住机遇、抢占市场的有效途径。希望继续抓好标化工地创建，认真学习“清华附中重大生产安全事故调查报告”，进行剖析警示教育，重视一线项目管理人员专业素质的提升，实行材料精细化管理。
二是要爱岗敬业，培育“工匠精神”，提品质、创品牌。在技术上要精益求精，在思想性上要爱岗敬业，要有脚踏实地、干事创业的精神追求，要坚定“劳动致富”的信念。
三是要把积极应对“营改增”作为当前的首要任务来抓。“营改增”的实施将给我们带来根本性变革，材料、劳务成本的抵扣问题，对企业控制税务成本提出了很大的挑战。只有加强学习，研究应对策略，规范运作流程，才能尽可能增加抵扣，降低实际税负。
会上，对分公司班子成员进行了民主测评，并对2015年取得职称证书人员、优秀师徒、先进集体、先进个人、星级员工进行了奖励，签订了2016年“十分公司项目安全目标责任合同书”、“十分公司项目技术目标责任合同书”、廉政承诺书、师徒合同。
