会议指出，2016年工程处工作的总体思路是：深入贯彻落实国家两会精神，以公司“双代会”为引领，进一步贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，以经济效益为中心，以品牌经营为方向，以精细化管理为手段，以德治企和依法治企相结合为保障，切实提高执行力，全面提升工程处管理水平，提高市场竟争力，实现工程处持续稳定发展。
靳经理在会上强调：
一、2016年要全面提升项目管理工作、逐步加快精细化管理进程，要细致做好项目成本管理，加强劳务管理，要加强技术质量工作，积极推行建筑业十项新技术，以适应日益激烈的建筑市场。要继续做实安全工作，推进标准化、层次化管理，有重点、有措施做到细节管理，做到安全无死角。要加强主要材料管理，积极推广新材料应用，最大限度地降低工程成本，提高工程处整体经济效益。
二、要发挥项目力量，稳步推进市场开发工作，要密切关注国家资本投资动向，分地域、同时有目标、有选择地确定市场开发范围；要深化与原有合作伙伴的关系，在后续工程的承揽上有新突破。
三、要加强经济管理，一是做好备用金管理，提高生产性开支。二是积极做好营改增前期工作，加强增值税知识学习。三是坚定信心做好结算和清欠工作。
四、要坚持“以人为本”， 促进和谐发展，增强做好企业文化建设，营造良好的工作氛围，加强人才培养工作，建设一支高素质的管理者队伍。
公司领导讲评意见；
首先，对会议两个报告和2015年工作成绩予以充分肯定，对2016年工作安排提出几点建议；
一、在2016年承揽工程方面给予了指导，建议要找准选择对象，不要随意投资和加大工程成本风险。
二、要抓好应收账款，清欠工作和工程结算。
三、对营改增前期准备工作做了详细安排指导。
四、2016年工作任务非常艰巨，要适应新形势、新常态，要有紧迫感和危机感，在工程处发展的同时要关心职工生活，是职工收入指数越来越高。
会议总结号召：广大员工要牢固树立安全是基础，安全是本质的观念。要牢固树立向管理要效益，以竟争求发展的观念。要牢固树立企业发展与职工个人发展相统一的观念。要求广大党员干部要认清形势，坚持企业发展的信心。
最后，会议对2015年度科技成果进行了奖罚兑现，签订了各项责任书，表彰了2015年度先进集体和个人。工程处55名干部职工参加了会议。
