为落实公司“经营规模化、管理层次化、现场标准化”的生产管理思路，推进项目股份责任制管理和“两书”的贯彻落实，公司由刘建斌副总带队进行了历时一个月的施工督导检查。督导结束后公司于
工程管理部王宏超部长作了《项目策划书》说明，安全管理部李岩部长、劳务管理部耿秋红部长分别就安全、劳务督导检查情况进行了通报。
刘建斌副总经理对上半年生产完成情况及施工督导检查情况进行了通报。他指出，公司上半年总体生产形势较好，我公司整体生产形势运行平稳，产值总量、竣工面积、利费三项指标仍然保持了历史同期最高水平，达到了上四下六的要求；同时，在此次施工督导过程中欣喜的看到“经营规模化”得到了很好的落实、“管理层次化”的效果逐步显现、“现场标准化”管理水平明显提高，从而进一步提升了公司的影响力和知名度；同时他指出，在现场形象和项目管理上我们还存在着一定的差距和不足，管理还有很大的提升空间。针对下半年工作进行了安排部署：一、在分公司层面推行“两制”管理；二、在项目层面推进“两化”管理；三、在项目的投入上要贯彻“经济、安全、合理、适用、美观”的思路和原则；四、推进《项目策划书》实施；五、以成本管理为切入点，逐步推进项目的信息化管理；六、提高事前策划、过程管控、事后总结能力。
会议安排了六个方面的特点鲜明、亮点突出的分公司和项目进行了典型经验交流。纪委书记赵玉明主持对先进项目和先进个人进行了表彰奖励。
总经理刘仁旺首先对被表彰的先进项目和个人表示祝贺，对刘建斌副总经理带队的施工督导工作通报概括全面、点评精彩进行了表扬，通过6个方面的经验交流，真切感受到了公司整体管理水平的进步。结合公司上半年工作刘总作了五点要求：一是，希望各基层单位，认真深入的领会刘建斌副总所提出的项目成本管理及税务管理要求；二是，敦促各基层单位针对项目经理制定完善的职级考核制度，打破人才晋升的“单行线”保证职业项目经理待遇；三是，高度关注分公司风险管控工作，强化督导管理，明确项目经理“责、权、利”之间关系；四是，通报了公司目前正在紧锣密鼓进行的几件大事，即：升特工作，公司正在进行整体升级特级资质工作，并着手打造已改制分公司的一级资质；以及公司整体改制申报工作；五是，公司上半年度总体生产形势较好，达到了上四下六的要求。其中省外工程施工产值占18.46%，市场开发额占36%，“走出去”战略成果显著。他强调，各基层单位应以督导会为契机，梳理思路，对标先进，同时鼓励各分公司应大胆培养、启用、使用年轻人，坚决杜绝分公司范围的联营项目。
党委书记王鸿飞指出此次大会不仅是一次总结、交流、表彰会，更是一次推进、引导会。并作了四点要求：一是，要开拓思路，对标先进。王书记引用出自《荀子》中的“吾尝终日而思矣,不如须臾之所学也;吾尝跂而望矣,不如登高之博见也”鼓励后进分公司找准方法，迎头赶上；二是，要求各基层单位加强学习，切实改善工作方法；三是，要做到持之以恒，满腔热忱，扎实工作，真正抓落实，“让标准养成习惯，让习惯符合标准”；四是，以党建入手，抓生产经营。要提高认识，引领思想，认识到党建工作的重要性。
当天下午，参会人员及长治地区项目人员到第十分公司施工的荷兰风情小镇观摩了应急预案演练及现场。
